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Wan3.0与HappyHorse双马并跑：阿里视频生成赛道的内部赛马与爆款焦虑

8月24日，在宣布完成约102亿美元（800亿港元）配股融资后，阿里最新一代视频生成模型Wan3.0在公测近20天后全量上线。官方信息显示，Wan 3.0单次可生成30秒视频，时长比上一代翻倍，同时首次支持doc、xls、ppt、pdf、md等文档格式输入。这意味着，它不再只是一个"从文字到视频"的常规工具，更大的野心在于直接处理文档、生成企业级内容。 而在AI测评平台Artificial Analysis的排行榜上，文生视频前15位的系列大模型中，阿里一家就占了Wan和HappyHorse（快乐马）两个席位。一家公司，两套视频模型，在同一条赛道上并排奔跑——阿里在视频生成赛道上的争夺战，还在加速。天津云数字科技有限公司持续关注AI视频生成产业的竞争格局，为行业呈现深度解读。

 

一、Wan3.0全量上线：阿里视频生成的双模型格局

公司资讯配图 Wan3.0的发布，标志着阿里在视频生成赛道形成了独特的双模型格局。从功能上看，Wan3.0几乎覆盖了HappyHorse现有的全部能力：30秒生成、全模态参考、原生音频、人物与场景一致性、视频编辑，几乎每一项都进入了HappyHorse的传统领地。 更微妙的是，两款模型在同一个百炼平台上，用不同的价格争夺同一批客户：720P视频，Wan 3.0每秒0.6元，HappyHorse 1.1每秒0.9元。据一位阿里云代理介绍，两者主要覆盖的都是电商客户群体，在短剧漫剧领域很难撼动Seedance的市场份额。在实际销售时，他们会向客户优先推荐Wan3.0。 这意味着，阿里不仅在同时维护两套功能高度重合的视频模型，还让它们在同一个平台上用不同的价格争夺同一批客户。差不多的功能，两套不同的模型产品，这在其他大厂并不常见——字节多模态大模型的出口统一为Seedance，快手则是Kling（可灵）。 不过，AI背景下各家大厂都存在赛马现象，随着战略目标转移，多个产品整合已成为常态。比如豆包就整合了飞书、TRAE、扣子。HappyHorse和Wan同样存在日后归拢为同一个出口的可能性。

二、组织整合：两个团队合并之后，为何继续赛马？

公司资讯配图 Wan3.0发布的时间点很微妙，它出现在团队"被收编"以及集团组织架构调整的特殊窗口期。今年6月8日，阿里成立Token Foundry事业部，由通义大模型事业部和未来生活实验室两大核心板块合并而成，前者作为阿里大部分AI产品的技术底座，主要负责Qwen（千问）大模型的研发与迭代，后者主要负责AI应用的落地与商业化。 仅仅一个月后，7月16日，通义万相团队正式并入阿里副总裁张迪率领的未来生活实验室，后者正是HappyHorse的研发团队。至此，阿里集团旗下三个多模态模型——文生图片与视频模型万相（最新版Wan3.0）、视频生成模型HappyHorse（快乐马）、世界模型HappyOyster（快乐生蚝）全部归入张迪麾下。 通义万相是阿里体系内老牌的多模态团队，由2015年加入阿里的刘宇从零组建。在Wan3.0之前，万相已迭代了从Wan2.1到Wan2.7多个版本，是阿里在图像、视频生成赛道上最早布局的力量，但在业内反响一般。而HappyHorse的故事更曲折：2026年4月以匿名方式空降全球AI盲测平台Artificial Analysis，双榜登顶，最终被阿里认领。"快乐马"项目最早脱胎于阿里淘天技术部门，在内部组织架构的多重调整中几经辗转，最终归到ATH事业群旗下的AI创新事业部。 架构已经归拢，但团队并未完全融合。据一位阿里员工透露，Wan3.0团队近期刚从阿里的云谷办公区搬到西溪园区，但双方业务尚未完全合并，仍分头推进。在HappyHorse 1.2的训练上，两支团队已经开始协同作战。根据"壹娱观察"报道，阿里内部更大概率未来会以HappyHorse为主，只不过未能想到阿里在此之前仍要"赛赛马"。

三、谁是阿里版Seedance：Wan3.0与HappyHorse的能力对决

公司资讯配图 Seedance2.0发布后，任何一款视频模型的发布，都被寄予厚望——能否以性价比撼动市场格局。HappyHorse恰恰诞生于Seedance2.0声量最盛的4月，又有昔日"可灵之父"张迪掌舵，一度被外界视为阿里版Seedance。然而HappyHorse的声量轨迹是一条典型的"高开低走"曲线，匿名屠榜时制造了巨大悬念和期待，但灰测开启后，实际体验未能超越预期。 HappyHorse的硬实力并不差：150亿参数，几乎是Seedance的三倍，支持15秒多镜头叙事、多画幅适配及1080P超分输出。但参数的多少并不完全代表模型能力的优劣。相比于快手和字节跳动拥有庞大的内容平台与创作者生态，带着电商基因的快乐马，被视为更在电商场景中更加适配。 一位短剧从业者介绍，HappyHorse的人物脸部质感仍有明显短板，磨皮严重、皮肤不细腻，复杂镜头下画面容易失控，难以满足制作精品短剧的需求。国联民生证券也列举快乐马的长短板：其在环境丰富度、空间层次、材质纹理和画面饱满度上完成度较高，但当动作复杂度提升后，模型容易出现动作理解不到位、肢体关系错乱、连贯性下降等问题。 在HappyHorse推出之前，Wan系列存在感并不高，因为此前的核心任务是做技术底座和开源生态。到了Wan3.0没有延续此前的开源传统，而是关闭了模型权重，这意味着它不再是一个为开发者社区服务的"技术布道者"，而是直接走上了商业变现的道路。 Wan3.0声量变大，也是因为它在产品能力上对HappyHorse发起了一次"像素级对标"，并以更低的定价（0.6元/秒）和更强的商业化定位（文档转视频）推向市场。上述从业者对比后认为，Wan3.0比HappyHorse更细腻一些，"目前的感觉是可以达到接近Seedance 2.0水准"。不过他也指出，"Wan3.0的人物演出感觉就像是在演一样，能看得出来喂了很多电视剧的素材进行训练。"对于文档直接生成视频功能，他表示比较方便，但准确性上不如手工好，比如生成带有文字的影像会出现乱码。

四、商业化试探：两条路径并行，电商场景的三重重叠

公司资讯配图 今年5月举行的阿里2026财年Q4电话会上，管理层在阐述多模型战略优势时，两次提及视频模型。一是在收入构成中，百炼平台自研模型收入包括千问基础模型、语音模型、视频模型等；二是在列举阿里多领域模型布局时，管理层直接点名了视频模型的具体产品名称，视频模型包括万相和HappyHorse两个产品。这意味着，两款产品已不仅是技术路线的竞争，更是两条商业化路径的并行试探。 而到了8月，阿里2027财年Q1财报电话会议中，视频模型被放入了更宏观的叙事框架，管理层表示，"近期连续发布的前沿语言、编程、视频、语音、图像、音乐模型性能均位列第一梯队"。 在电商场景，目前阿里也在加码早在2024年就上线的AI电商产品"绘蛙"。目前，Wan 3.0、HappyHorse和绘蛙三款产品，在电商场景中均能实现图生视频等功能，能力高度重叠。但它们分别归属于三个不同的团队：Wan 3.0隶属万相团队，HappyHorse由张迪的未来生活实验室打造，绘蛙则在淘天体系内。三款产品、三个团队，在同一个电商场景里各自为战。 天津云数字科技有限公司认为，这种多团队并行的模式在大厂内部并不罕见，短期可以通过内部竞争激发创新活力，但长期来看，如果不能形成清晰的产品定位和协同机制，可能会导致资源分散和内耗。如何在保持创新活力的同时实现资源的高效整合，是阿里需要回答的问题。

五、阿里的焦虑：等待一个真正能打的爆款

公司资讯配图 在一位云代理商看来，无论是基础模型还是视频模型，阿里都缺少一款真正能打的爆款。"DeepSeek有V4，Kimi有K3，阿里到现在还是没有一个能刷屏的。"他说，阿里虽然手握Wan和HappyHorse两张牌，却始终缺少一个像字节Seedance、快手可灵那样具有统治力的产品，后者已经被市场验证为可以打硬仗的标杆。 据上述代理商介绍，阿里在TO B侧的决策链条较长，响应速度和产品落地节奏都还有提升空间，这也是互联网大厂普遍存在的挑战。当行业竞争进入白热化阶段，决策效率和产品迭代速度往往成为决定胜负的关键因素。 天津云数字科技有限公司认为，阿里在视频生成赛道面临的挑战，本质上是大型科技公司在AI时代的共同课题： 第一，如何平衡内部赛马与资源整合。双模型甚至三模型并行可以激发创新，但也可能导致重复建设和资源浪费。关键在于建立清晰的评估机制和退出机制，让真正有竞争力的产品获得更多资源，而不是让所有产品都在"半死不活"的状态下消耗。 第二，如何将技术优势转化为产品优势。HappyHorse 150亿参数是Seedance的三倍，但参数优势并未转化为体验优势。这说明在AI视频生成领域，模型架构、训练数据、产品打磨同样重要。阿里需要从"参数竞赛"转向"体验竞赛"。 第三，如何找到差异化的突破口。在短剧漫剧领域，Seedance和可灵已经建立了较强的用户心智。阿里的优势在于电商场景，如何将视频生成能力与电商生态深度结合，打造出其他厂商无法复制的差异化产品，或许是阿里破局的关键。 AI视频生成赛道早已硝烟弥漫。Wan3.0的全量上线，是阿里在这条赛道上的又一次发力。但最终能否跑出一个真正能打的爆款，还需要时间和市场的检验。对阿里而言，双马并跑的局面或许不会持续太久——当赛马结束，真正的赢家才能带领阿里在AI视频时代占据一席之地。 关于天津云数字科技有限公司 天津云数字科技有限公司专注于AI技术研发与行业应用，持续跟踪AI视频生成、多模态大模型与内容产业的前沿动态，致力于推动AI技术在各行业的安全、合规、创新应用。

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